サステナビリティー戦略や方針の次の具体的なアクションを検討する際

今回は下記のような状況の企業や担当者向けの記事となります。
 ・会社の方針としてサステナビリティーやESGの必要性は謳われている
 ・実際、企業の経営戦略や中期経営計画などにも推進が明記されている
 
 ・ただ、現実的にどのようにビジネスに落とし込んでいくか、もしくはビジネスモデルをいかに構築するかが見えていない
 
 上記のような事例が数多く見受けられます。
 
 5～６年前は、サステナビリティーやESGなどはそもそもいかに戦略に組み入れるか？という問いが多くありました。
 こちらは、投資家や各ステークホルダーからの要請も大きいでしょう。
 
 そちらは一巡して、中期経営計画などに、サステナビリティー文脈の記述のない企業を探す方が大変という状況ですらあります。
 
 では、具体的なアクションや、関連するビジネスモデルを構築出来ている企業は？と見返してみるとまだまだ少ないのが現実でしょう。
 
 つまり、大方針や戦略としてのサステナビリティーから、具体的な変革やアクションとしてサステナビリティーが求められています。
 

 
 昨今では、下記のようなテーマがよくあります
 ・EVシフトに向けた、自動車メーカーへの営業戦略
 ・サステナビリティー領域への研究開発テーマの方向付け
 ・蓄電池領域の新規ビジネスモデルの検討
 など
 
 
 サステナビリティーといっても幅広い領域にまたぐテーマであるため、別途、サステナビリティー領域の専門家プラットフォームの運用も行っています。
 
 https://sasla.jp/
 
 大方針などはあるが、具体的なアクションを模索されている場合など、お気軽にご連絡ください。