SIAの今井です。
別途、株式会社ライフドラムラボ（LD Lab Inc）というブティックファームを経営しています。
最近では、新規事業開発（テクノロジー活用や社会的な観点の導入など）や経営戦略、中期経営計画などの依頼をいただくことが増えてきました、また、自社でもサービスを企画しています。
小さな会社ではありますが、会社を経営していると、いかに会社をより成長させていくべきか？また、目指すべき方向性への価値を創造していくべきか？という事を、事あるごとに考える機会が増えました。
よく、最強のビジネスより、最強のチームをという言葉を聞きます。これは、ビジネスは時代の流れによって変化しますが、チームはその変化にも対応して、成長していくことができるからだと思います。
また、一人で出来ることよりも、成功したな！というプロジェクトや事業は大体、様々なステークホルダーとの共同という実感があります。逆に、上手くいかなかったなと個人的に思うのは、ニーズや時代、テクノロジーなどではなく、私も含めですが、人の問題が起因することがほとんどのような気がします。
かの有名なスティーブ・ジョブスも動画の中で、「ビジネスモデルはビートルズ」という事を言っていますが、すごく腑に落ちる部分があります。
昨今、働き方や生き方は多様化しつつあり、従業員という既存のフレームワークだけではなく、プロジェクト単位や、様々な方と働く機会が増えてきました。
SIAだけでなく、LD Labの活動などに関心をお持ちの方は、様々な立場でご一緒できればと考えています、お気軽にお問い合わせ頂ければと思います。
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