Social Impact Actの運営会社のKI Strategyは、この度、 AIと専門家を融合した次世代デューデリジェンス支援サービス「 DD-AX（ディーディーエーエックス） 」の提供を開始しました。 東証改革や経営者の高齢化に伴う事業承継問題、同業種間の過当競争などの社会背景も受け、企業の成長戦略におけるM&Aは一般的な経営戦略の一つとなっています 一方で、上場企業であっても、担当者が数名など、リソースや知見の問題 また、大手支援会社であってもクオリティのばらつき（俗人化）やコストの問題 取締役会や投資委員会の時期など、時間的な制約 その他さまざまな要因により、M&Aの増加と共に、失敗も目立つのが事実です。 「DD-AX」は、テクノロジーの進化をM&Aの各プロセスに組込むことで、これらの課題への解決策を提示し、意思決定の質及び、企業価値向上に寄与することを目的 としています とはいえ、 べてのプロセスをAIで完結することは難しいのが現状です。 例えば、マネジメントインタビューや、重要論点の絞り込み、出典妥当性評価など専門家の関与は必

早いもので、2026年を迎えました ソーシャルインパクトアクトの運営会社のKI Strategyも6月～11期目を迎えます 昨今は、ここ数年同様、中小企業のM&Aの増加に基づき、ビジネス/ITDD領域のニーズが多く舞い込んできている状況です。 さて、BDDやITDDを実施する社会的意義が今回のテーマです。 まず、そもそもなのですが、会社は誰のものか、という問いがよく大学の講義などでもあります。法律的また一義的には株主のものとなるでしょう。 また、所有者という意味ではないかもしれませんが、経営者や従業員、また社会のものという側面を否定することもできません ビジネス/ITDDは主に、M&A、会社の所有者が全部または一部、変更になる際に、対象会社がどのようなビジネスを実施しており、どの程度の価値やリスクがあるのか、また今後成長に向けてどのような戦略や施策が考えられるか等、様々な視点で調査することとなります 通常、KI Strategyが担うのは、ビジネス及び、IT領域となりますが、そのほか、法務などは弁護士の先生とチームを組んで取り組む

中小企業と大企業の経営課題の違いを、BDD・システムDD・PMI支援の実務経験から解説。成長の鍵となる“当たり前”の実行と、前提を疑う重要性をわかりやすく紹介します。

企業の中長期の成長戦略の一つの手段として、M＆Aという手法があります。 SIAの運営会社の KI Strategy でも、M＆Aに関わる、BDD、ITDD、PMIの支援は創業以来数多く支援してきました。 自動車部品会社、半導体検査装置、抵抗器製造企業、スーパーマーケット...