Social Impact Act
EDITOR'S NOTE
ISSUE 09 ／ 編集後記
BY KI Strategy 編集部

ESGは「やるべきか」ではなく、「なぜやるのか」を問う段階に入った。

開示要請への対応に追われ、戦略の問いを置き去りにしてはならない。 このメディアは、サステナビリティ推進担当者が「何を開示・立案し、どう社内を動かすか」で止まらないために、 一次資料に基づく判断軸と、現場で人を動かす翻訳の技術を共有していく。

SECTION 02

Insights　編集メディア部

ARCHIVE ／ 271 ESSAYS · UPDATED WEEKLY
HBR ／ SSIR 流の IA
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sustainability assurance audit disclosure documentation evidence ledger Japan
ESG & IR2026·07·09

保証時代の「書ける情報／書けない情報」の線引き判断｜SIA

第三者保証が入ると、担当者の手は「書けるか」より「守れるか」で止まりがちだ。だが退却が常に正解ではない。確定値・推計値・目標値で証跡の重さは違い、Scope3にはセーフハーバーがある。守りと攻めの線をどこに引くかを判断軸で示す。

編集部·9 MIN
SBTNで自然関連目標を立てる｜SIA
ESG & IR2026·07·09

SBTNで自然関連目標を立てる｜SIA

SBTN（Science Based Targets Network）はSBTiの姉妹組織として、自然（淡水・土地・海洋・生物多様性）の科学に基づく目標設定を担います。2026年Global Biodiversity Stocktakeに向けて150社超が準備中。TNFDのLEAPアプローチとの接続を扱う。

編集部·4 MIN
anti-ESG backlash corporate sustainability decision Japan boardroom retreat
ESG & IR2026·07·07

反ESGで社内が止まるとき｜何を死守するか｜SIA

「海外は後退している」の一言で、社内の推進が止まる。だが現在地を正確に見ると、後退と前進は同時進行だ。反ESGは新リスクではなく、もとからある「やめたい力」を増幅する装置——その診断と、何を捨て何を守るかの判断軸を示す。

編集部·9 MIN
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Social Impact Act は、サステナビリティ推進担当者が「何を開示し、どう社内を動かすか」で止まらないための編集メディアです。

運営する株式会社KI Strategy は、ESG・サステナビリティの伴走支援を中核に、M&A デューデリジェンス（DD-AX）、CFO・CLO のキャリア支援（CLO Career）を手がける独立系コンサルティングファームです。 記事で示した論点は、必要に応じて専門家による伴走（KI Strategy / Sasla）へお繋ぎします。現場の論点に踏み込み、開示と意思決定を一本のロジックで貫くことを編集の規律にしています。

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