Social Impact Act
EDITOR'S NOTE
ISSUE 09 ／ 編集後記
BY KI Strategy 編集部

ESGは「やるべきか」ではなく、「なぜやるのか」を問う段階に入った。

開示要請への対応に追われ、戦略の問いを置き去りにしてはならない。 このメディアは、ESG・サステナビリティを「業務」ではなく「経営の編集」として捉え直すための場である。 意味・意義・意図・意思の4つを起点に、AI時代における価値判断の手触りを共有していく。

SECTION 02

Insights　編集メディア部

ARCHIVE ／ 241 ESSAYS · UPDATED WEEKLY
HBR ／ SSIR 流の IA
人的資本可視化指針19項目で差をつける｜SIA
ESG & IR2026·06·09

人的資本可視化指針19項目で差をつける｜SIA

内閣官房「人的資本可視化指針」（2022年8月）の4分野19項目と、2023年3月期から義務化された有報「サステナビリティに関する考え方及び取組」「従業員の状況」欄の関係を整理。義務開示と任意開示の役割分担で投資家を引き込む方法を、上場サービス業の事例と共に取り扱う。

編集部·4 MIN
ICPが組織を動かす条件とは｜SIA
ESG & IR2026·06·07

ICPが組織を動かす条件とは｜SIA

インターナルカーボンプライシング（ICP）導入企業はCDP調査で世界1,500社規模、日本でも100社超に達しています。シャドープライシングと実課金型、IEA NZE・NGFSシナリオから逆算する価格水準、設備投資判断を本当に動かす設計を、上場製造業の事例とともに見ていく。

編集部·4 MIN
SLB KPI設計の地雷とSBTI整合｜SIA
ESG & IR2026·06·05

SLB KPI設計の地雷とSBTi整合｜SIA

ICMA SLBP（2024年改訂）のKPI 5要件と、SBTi Corporate Net-Zero Standard（near-term：Scope3 67％カバー、long-term：Scope1+2+3の90％削減）との整合性が、SLB／SLLの「KPIの甘さ」批判の核です。発行体担当者の地雷を解説。

編集部·4 MIN
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KI Strategy は ESG・サステナビリティの伴走支援を中核に、M&A デューデリジェンス（DD-AX）、CFO・CLO のキャリア支援（CLO Career）を運営する独立系コンサルティングファームです。 現場の論点に踏み込み、開示と意思決定を一本のロジックで貫くことを編集の規律として掲げています。

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