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サステナビリティ推進担当者へ。何を開示・立案すべきかの判断から、社内を動かす合意形成まで、判断軸を示す記事を週次更新。

SECTION 02

Insights　編集メディア部

ARCHIVE ／ 251 ESSAYS · UPDATED WEEKLY
HBR ／ SSIR 流の IA
executive boardroom finance strategy decision translation numbers
ESG & IR2026·06·18

サステナ用語を経営の言語に翻訳する｜役員会を通す書き換え術｜SIA

「気候変動は重要です」という提案は、内容の正しさと無関係に役員会で保留される。理由は単純で、役員の意思決定OSが財務だからだ。サステナ用語を将来キャッシュフローや資本コストへ「両替」しない限り稟議は通らない。本稿は用語→財務指標の翻訳辞書と、役員会で実際に使える書き換え例文を示す。

編集部·9 MIN
SBTI認定の取得・更新の実務｜SIA
ESG & IR2026·06·17

SBTi認定の取得・更新の実務｜SIA

SBTi認定の取得プロセス（Commit／Develop／Submit／Communicate／Disclose）、near-term目標とNet-Zero目標の違い、FLAG（Forest, Land and Agriculture）対応、2025年Net-Zero Standard改訂動向を、上場製造業の事例と共に取り扱う。

編集部·4 MIN
sustainability disclosure framework strategy map decision boardroom
ESG & IR2026·06·16

乱立するESG開示フレームの相関マップと基軸の選び方｜SIA

SSBJ、ISSB、CSRD、TCFD、TNFD、SASB、CDP——略語の海で「どれを基軸にすべきか」が一人では決められない。比較表で並べても答えは出ない。自社の時価総額帯・EU売上・調達要請から基軸を一つ選び、残りを従属させ、何を捨てるかまで決める判断軸を示す。

編集部·9 MIN
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