ESG担当者が孤立しないための社内エンゲージメント戦略~なぜ他部門は動かないのか~
ESG・サステナビリティー推進担当者が社内で孤立する構造的な原因と、他部門を動かす「意味・意義・意図・意思」の翻訳フレーム。製造業1,000名規模のScope3事例から、形だけのマテリアリティから脱却して明日から手がつけられる打ち手を整理した。
意味・意義・意図・意思を起点に、ESG・サステナビリティ・AI時代の経営判断を読み解く。週次更新。
ESG・サステナビリティー推進担当者が社内で孤立する構造的な原因と、他部門を動かす「意味・意義・意図・意思」の翻訳フレーム。製造業1,000名規模のScope3事例から、形だけのマテリアリティから脱却して明日から手がつけられる打ち手を整理した。
Social Impact Actの運営会社のKI Strategyは、この度、 AIと専門家を融合した次世代デューデリジェンス支援サービス「 DD-AX(ディーディーエーエックス) 」の提供を開始しました。 東証改革や経営者の高齢化に伴う事業承継問題、同業種間の過当競争などの社会背景も受け、企業の成長戦略におけるM&Aは一般的な経営戦略の一つとなっています 一方で、上場企業であっても、担当者が数名など、リソースや知見の問題 また、大手支援会社であってもクオリティのばらつき(俗人化)やコストの問題 取締役会や投資委員会の時期など、時間的な制約 その他さまざまな要因により、M&Aの増加と共に、失敗も目立つのが事実です。 「DD-AX」は、テクノロジーの進化をM&Aの各プロセスに組込むことで、これらの課題への解決策を提示し、意思決定の質及び、企業価値向上に寄与することを目的 としています とはいえ、 べてのプロセスをAIで完結することは難しいのが現状です。 例えば、マネジメントインタビューや、重要論点の絞り込み、出典妥当性評価など専門家の関与は必須です。...
AIが急速に進化する時代、経営者や意思決定者に求められるのは「価値判断」と「価値基準」。サステナビリティや社会課題を軸に、何を選び、なぜ選ぶのかを問い直し、中長期の経営計画や戦略の中核に位置づけるための視点を整理する。
「経営の編集」を週末に。ニュースレターを購読する。
編集部が選んだ1本と、業界動向の3行サマリーをお届け。3,200名のESG担当者が購読中。