ESG & IR2026·08·14
中堅・非上場企業のサステナ実装|身の丈に合った優先順位のつけ方
プライム企業向けの議論が目立つESG・サステナビリティーですが、中堅上場企業(スタンダード/グロース)、非上場企業、ファミリービジネス、PE保有企業にも、独自の論点と現実解があります。最低限と選択的深掘りの設計を、担当者向けに扱う。
編集部·6 MIN
サステナビリティ推進担当者へ。何を開示・立案すべきかの判断から、社内を動かす合意形成まで、判断軸を示す記事を週次更新。
プライム企業向けの議論が目立つESG・サステナビリティーですが、中堅上場企業(スタンダード/グロース)、非上場企業、ファミリービジネス、PE保有企業にも、独自の論点と現実解があります。最低限と選択的深掘りの設計を、担当者向けに扱う。
東証「資本コストや株価を意識した経営」要請(2023年3月)、伊藤レポート2.0、人材版伊藤レポート2.0を背景に、PBR1倍割れ脱却とサステナビリティー戦略を統合的に語る企業が増えています。ESG・無形資産・資本コスト・PERの接続を担当者向けに取り上げる。
食品・繊維・金融・IT・商社で、サステナビリティー・マテリアリティの中身は大きく異なります。SASB業種別基準・IFRS S2 Industry-based requirements・ESRSセクター基準を踏まえ、業種別の優先論点とKPIの違いを、担当者向けに取り扱う。
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