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サステナビリティ推進担当者へ。何を開示・立案すべきかの判断から、社内を動かす合意形成まで、判断軸を示す記事を週次更新。

SECTION 02

Insights　編集メディア部

ARCHIVE ／ 248 ESSAYS · UPDATED WEEKLY
HBR ／ SSIR 流の IA
コーポレートPPAの選び方｜SIA
ESG & IR2026·06·15

コーポレートPPAの選び方｜SIA

日本のコーポレートPPA市場は、開示ベースで累計500件超・2.5GW規模に達しています。証書購入で「形だけ再エネ100％」を避けるため、コーポレートPPA／自家発電／小売プラン／証書の四つの選択肢の比較軸と契約条件を、上場製造業の事例と共に取り扱う。

編集部·4 MIN
緩和偏重の盲点と気候適応計画｜SIA
ESG & IR2026·06·13

緩和偏重の盲点と気候適応計画｜SIA

IPCC AR6 WGIIが指摘する適応の限界・残余リスクと、IFRS S2／SSBJの物理リスク開示要件の接続。緩和に偏重した気候戦略の盲点と、ISO 31000の対応4類型・IPCCの段階的／変革的適応の対比、食品関連製造業での事例を、TCFD後の実務として担当者向けに取り扱う。

編集部·4 MIN
corporate governance boardroom decision authority cross-functional team meeting
ESG & IR2026·06·13

権限がないまま社内を動かす｜サステナ推進担当の権限調達｜SIA

「お願いしても事業部が動かない」——その原因は担当者の力不足ではなく、推進室がP/L責任なき横串組織として設計された構造のねじれにある。本稿は、権限の空白を「決議事項化」で埋め、お願いベースを公式権限に変える実務の型を整理する。

編集部·9 MIN
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