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サステナビリティ推進担当者へ。何を開示・立案すべきかの判断から、社内を動かす合意形成まで、判断軸を示す記事を週次更新。

SECTION 02

Insights　編集メディア部

ARCHIVE ／ 256 ESSAYS · UPDATED WEEKLY
HBR ／ SSIR 流の IA
cross-functional business unit collaboration internal carbon pricing cost allocation management accounting
ESG & IR2026·06·23

サステナを"自部門の話"に変える配賦設計｜SIA

「事業部が協力してくれない」——その相談を私たちは数えきれないほど受けてきた。だが協力しないのは、合理的だからだ。便益は全社・長期、コストは事業部・単年度P/Lに乗る。精神論ではなく、この配賦の歪みをどう設計し直すかを書く。

編集部·9 MIN
取締役会スキルマトリックスの作り方｜サステナビリ
ESG & IR2026·06·21

取締役会スキルマトリックスの作り方｜サステナビリティーを3〜5項目に分解｜SIA

コーポレートガバナンスコード補充原則4-11①の要請でほぼすべてのプライム企業がスキルマトリックスを開示。ただ「ESG」を1項目並べただけでは投資家に響きません。気候・自然・人権・人的資本・ガバナンス等への分解と「保有」「実務経験」の区別を、上場製造業の事例で扱う。

編集部·4 MIN
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