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サステナビリティ推進担当者へ。何を開示・立案すべきかの判断から、社内を動かす合意形成まで、判断軸を示す記事を週次更新。

SECTION 02

Insights　編集メディア部

ARCHIVE ／ 298 ESSAYS · UPDATED WEEKLY
HBR ／ SSIR 流の IA
NZT・INFLUENCEMAP・WBA｜外部評
ESG & IR2026·08·20

NZT・InfluenceMap・WBA｜外部評価をどう使い分けるか

MSCI・Sustainalytics・CDPなどの「商業評価」とは別に、Net Zero Tracker・InfluenceMap・Climate Action Tracker・TPI・WBA・BHRRC等の独立系評価が、機関投資家・NGO・メディアで参照されています。受け身でなく能動的に使い分ける方法を、担当者向けに扱う。

編集部·6 MIN
ESG担当者の燃え尽きを防ぐ組織設計｜一人に寄せ
ESG & IR2026·08·18

ESG担当者の燃え尽きを防ぐ組織設計｜一人に寄せないための仕組み

ESG・サステナビリティー担当者の業務時間は年々増え、燃え尽き・離職が増えています。個人のセルフケアだけでは限界があり、組織としての設計（業務優先順位、外注、ローテーション、キャリアパス、経営層との期待値調整）が要ります。担当者・人事向けに扱う。

編集部·6 MIN
SPO・保証提供者・コンサルの見抜き方｜発注前に
ESG & IR2026·08·16

SPO・保証提供者・コンサルの見抜き方｜発注前に見るべき観点

SPO（Sustainalytics・ISS・DNV等）、第三者保証提供者（監査法人系・専門系）、コンサルファーム（戦略系・Big4・専門系・国内系）――発注側として、独立性・専門性・業種知見・カバレッジ・料金で何を見るべきかを、担当者向けに扱う。

編集部·6 MIN
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