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サステナビリティ推進担当者へ。何を開示・立案すべきかの判断から、社内を動かす合意形成まで、判断軸を示す記事を週次更新。

SECTION 02

Insights 編集メディア部

ARCHIVE / 297 ESSAYS · UPDATED WEEKLY
HBR / SSIR 流の IA
ESG担当者の燃え尽きを防ぐ組織設計|一人に寄せ
ESG & IR2026·08·18

ESG担当者の燃え尽きを防ぐ組織設計|一人に寄せないための仕組み

ESG・サステナビリティー担当者の業務時間は年々増え、燃え尽き・離職が増えています。個人のセルフケアだけでは限界があり、組織としての設計(業務優先順位、外注、ローテーション、キャリアパス、経営層との期待値調整)が要ります。担当者・人事向けに扱う。

編集部·6 MIN
SPO・保証提供者・コンサルの見抜き方|発注前に
ESG & IR2026·08·16

SPO・保証提供者・コンサルの見抜き方|発注前に見るべき観点

SPO(Sustainalytics・ISS・DNV等)、第三者保証提供者(監査法人系・専門系)、コンサルファーム(戦略系・Big4・専門系・国内系)――発注側として、独立性・専門性・業種知見・カバレッジ・料金で何を見るべきかを、担当者向けに扱う。

編集部·6 MIN
中堅・非上場企業のサステナ実装|身の丈に合った優
ESG & IR2026·08·14

中堅・非上場企業のサステナ実装|身の丈に合った優先順位のつけ方

プライム企業向けの議論が目立つESG・サステナビリティーですが、中堅上場企業(スタンダード/グロース)、非上場企業、ファミリービジネス、PE保有企業にも、独自の論点と現実解があります。最低限と選択的深掘りの設計を、担当者向けに扱う。

編集部·6 MIN

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