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サステナビリティ推進担当者へ。何を開示・立案すべきかの判断から、社内を動かす合意形成まで、判断軸を示す記事を週次更新。

SECTION 02

Insights　編集メディア部

ARCHIVE ／ 258 ESSAYS · UPDATED WEEKLY
HBR ／ SSIR 流の IA
B2B企業のサステナビリティー戦略｜SIA
ESG & IR2026·06·25

B2B企業のサステナビリティー戦略｜SIA

最終消費者向けではなく顧客企業向けのB2B企業は、サステナビリティーの語り方が違います。CDP Supply Chain（2025年に約45,000社が開示要請を受領）、EcoVadis、Sedex SMETAなどの要請構造と、自社の貢献を顧客企業の戦略に組み込む語り方を扱う。

編集部·4 MIN
CSRD Omnibus decision fork road Japan company sustainability reporting stop continue
ESG & IR2026·06·25

CSRDをやめるか続けるか｜Omnibus後の撤退判断｜SIA

「もう対象外なら、止めていいのか」。Omnibusで非EU企業のCSRD対象が約88%削られた今、2024〜25年に体制を組んだ担当者が直面する宙吊りの問いだ。完全撤退・縮小維持・継続をどう決めるか、4つの軸で整理する。

編集部·9 MIN
cross-functional business unit collaboration internal carbon pricing cost allocation management accounting
ESG & IR2026·06·23

サステナを"自部門の話"に変える配賦設計｜SIA

「事業部が協力してくれない」——その相談を私たちは数えきれないほど受けてきた。だが協力しないのは、合理的だからだ。便益は全社・長期、コストは事業部・単年度P/Lに乗る。精神論ではなく、この配賦の歪みをどう設計し直すかを書く。

編集部·9 MIN
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