AI & JUDGMENT2026·10·25
AIを経営会議にどう組み込むか|議題・意思決定プロセスの再設計
経営企画の87.1%が生成AIを使う一方、「意思決定にほぼそのまま使える」は13.0%に低下した。資料作成が速くなっただけの経営会議と、意思決定の質が変わった経営会議は何が違うのか。議題ポートフォリオの組み替え、AIの分析を役員が検証する設計、価値判断の線引きまで、導入の順序を整理する。
編集部·9 MIN
サステナビリティ推進担当者へ。何を開示・立案すべきかの判断から、社内を動かす合意形成まで、判断軸を示す記事を週次更新。
経営企画の87.1%が生成AIを使う一方、「意思決定にほぼそのまま使える」は13.0%に低下した。資料作成が速くなっただけの経営会議と、意思決定の質が変わった経営会議は何が違うのか。議題ポートフォリオの組み替え、AIの分析を役員が検証する設計、価値判断の線引きまで、導入の順序を整理する。
SSBJ基準の義務適用がいよいよ始まります。ただ「3兆円→1兆円→5,000億円」を一括で確定スケジュールのように紹介する記事が多い一方、2026年2月公布の改正府令で法的に確定したのは上の二区分だけ。5年平均時価総額という判定の罠と、自社が初年度対象かの見極め方を、一次資料に当たって整理します。
内部統制(J-SOX)、公益通報者保護法(2022年改正)、ホイッスルブロワー制度は、サステナビリティー・ESG事案(気候、人権、ガバナンス、データ)の通報・対応の主要枠組みに。法務・内部監査・コンプライアンス・サステナ担当向けに取り扱う。
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