ESG & IR2026·11·14
アパレル・繊維のサステナ実装|未販売品規制と混紡リサイクルの判断軸
アパレル・繊維への要請は、工場の労働環境から製品そのものへと重心が広がっている。EUでは未販売の衣料品の廃棄禁止が大企業に適用され、繊維の拡大生産者責任を義務化する改正指令も発効した。国内では経産省が監査基準JASTIを策定している。在庫、製品、作る人という3つの面から、どこに着手するかの判断軸を整理する。
編集部·9 MIN
サステナビリティ推進担当者へ。何を開示・立案すべきかの判断から、社内を動かす合意形成まで、判断軸を示す記事を週次更新。
アパレル・繊維への要請は、工場の労働環境から製品そのものへと重心が広がっている。EUでは未販売の衣料品の廃棄禁止が大企業に適用され、繊維の拡大生産者責任を義務化する改正指令も発効した。国内では経産省が監査基準JASTIを策定している。在庫、製品、作る人という3つの面から、どこに着手するかの判断軸を整理する。
マテリアリティ特定のワークショップは、付箋とマトリクスで盛り上がっても、翌月には何も決まっていなかったことになりやすい。意見を集める場ではなく、会社として決める案を固める場として設計するために、誰を呼ぶか、事前資料に何を入れるか、当日の発散と収束をどう配分するか、最後に何を確定し何を記録に残すかを整理する。
経営企画の87.1%が生成AIを使う一方、「意思決定にほぼそのまま使える」は13.0%に低下した。資料作成が速くなっただけの経営会議と、意思決定の質が変わった経営会議は何が違うのか。議題ポートフォリオの組み替え、AIの分析を役員が検証する設計、価値判断の線引きまで、導入の順序を整理する。
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